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1、根据餐饮渠道事业部中长期发展规划,结合中式餐饮渠道部运作策略和分公司经营环境,找出差距聚焦核心客户类型,制定KA系统、团餐公司(供应链)年度落地策略、执行方式,承接分公司KA系统、团餐供应链覆盖目标、销售目标、利润目标;2、梳理分公司系统化社餐NKA、RKA终端和网格化团餐公司(供应链),建立核心客户靶向池,根据客户特性匹配相应的小组;3、对接分公司头部KA客户、团餐公司,负责老板、研发(运营)、采购的链接工作,灵活运用直营、直服操作,完成客户拓展、多产品植入,并实现销售数据可抓取、CRM业务可传承、经营服务可迭代,月度进行经营分析实现作战小组有价值:销量达成、终端拓展、利润情况;4、结合渠道部建议根据年度覆盖策略制定KA组编制,细化分公司KA组分工,逐步完善业务拓展、业务维护、解决方案等协同岗位搭建,孵化作战小团队;新员工招聘,新人带教,为团队赋能;制定团队的成长计划,并持续优化团队的能力;成为内训师,擅长1-2门讲授课程;员工阶段工作考核指导;制定短期团队目标;5、参加区域细分专委会活动,了解行业动态,收集客户资料,建立客户储备池,建立客户资料手册及时更新,洞察生意机遇;针对K |
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