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1.采购计划与执行：结合公司各部门需求及库存状况，制定精准合理的采购计划，确保物资及时供应。负责采购订单的下达、跟进，紧密监控订单执行进度，及时处理各类异常情况，保障供应商按时、按质、按量交付货物。
2.供应商管理：积极开拓优质供应商资源，对供应商进行全面评估与筛选，建立并完善供应商信息库。定期开展供应商考核，依据考核结果实施动态管理，维护良好的供应商合作关系，促进双方长期稳定合作。
3.成本控制：密切关注市场行情，深入分析物资价格走势，运用谈判技巧和策略，争取最优惠的采购价格与条款，有效降低采购成本。同时，通过优化采购流程、整合采购资源等方式，实现采购成本的持续优化。
4.合同管理：参与采购合同的起草、谈判与签订工作，确保合同条款清晰、准确，保障公司权益。对合同执行情况进行全程跟踪，及时处理合同变更、违约等问题，妥善保管合同及相关文件资料。
5.质量把控：协同质量部门，严格把控采购物资的质量关。对到货物资进行质量检验，针对质量问题及时与供应商沟通协调，督促整改，确保投入使用的物资符合公司质量标准。
6.数据分析：收集、整理和分析采购数据，生成采购报表及分析报告，为公司决策提 |
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