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1.全面负责生产车间的日常管理工作,根据公司的生产计划,制定车间的生产排程,合理安排生产任务,确保生产计划按时完成。 2.负责生产过程中的质量把控,监督员工严格按照生产工艺和质量标准进行操作,组织开展质量巡检工作,及时发现和解决生产过程中出现的质量问题,确保产品质量符合要求 3.管理车间的人员,包括员工的招聘、培训、绩效考核、考勤管理等,合理调配人力资源,提高员工的工作积极性和生产效率,营造良好的团队氛围。定期组织员工进行生产技能培训和安全知识学习。 4.负责车间的设备管理,组织做好设备的日常维护、保养和检修工作,确保设备正常运;减少设备故障对生产的影响。制定设备维护计划,安排专人负责设备的定期检查和维护 5.控制生产过程中的成本,包括原材料消耗、能源消耗、人工成本等,通过优化生产流程、提高生产效率等方式,降低生产成本。 6.严格执行公司的安全生产管理制度,组织开展安全生产教育和培训,定期进行安全检查,及时消除安全隐患,确保车间生产安全,杜绝安全事故的发生。在化工生产车间,严格监督员工佩戴防护用品,定期检查设备的安全防护装置。 7.做好车间的现场管理工作,推行5S管理等先进的管 |
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