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1.全面负责公司仓储物流体系的战略规划与运营管理，根据公司整体发展战略制定仓储物流中长期发展规划、年度工作计划及预算方案，推动仓储物流与生产、销售、采购等环节的深度融合。
2.统筹管理仓库运营与物流配送全流程，包括原材料/零部件入库、存储、盘点、出库，以及成品的仓储、运输调度、配送跟踪等，优化作业流程和管理模式，确保仓储物流效率最大化、成本最优化。主导建立“从供应商到生产线，从生产线到客户”的全链路可视化物流管理体系。
3.负责仓储物流团队的搭建与管理，包括仓储部、物流部（或配送组）的人员配置、梯队建设、绩效考核与激励机制设计，提升团队的专业能力和协同效率。制定管理层和基层员工的职业发展通道，培养兼具实操经验和战略思维的复合型人才。
4.主导库存战略管理，建立科学的库存预警模型和库存健康度评估体系，平衡库存成本与生产保障、客户交付之间的关系。针对季节性需求波动，制定动态库存调整策略。
5.负责物流资源的整合与管理，包括第三方物流服务商（TPL）的筛选、评估、合作谈判及关系维护，优化运输方案（如干线运输、区域配送的线路规划、车型选择），降低物流运输成本，共同应对突发物流需求。
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