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工作地址 |
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(桥林街道,南京浦口区百合路(南京紫汽源园)78号6栋3楼。)
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| 1.生产计划与调度：根据生产任务和订单需求，制定详细的车间生产计划，并合理安排人员、设备等资源，确保生产任务按时、高质量完成。同时，密切关注生产进度，及时协调解决生产过程中的各类问题，对生产计划进行动态调整和优化。2.人员管理与培训：负责车间员工的日常管理，包括考勤、绩效评估、激励等，提高员工工作积极性和工作效率。组织开展员工培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全生产培训等，提升员工的业务能力和综合素质，打造高素质的生产团队。3.质量管理：严格执行医疗器械生产质量管理规范（GMP）及相关法规要求，确保车间生产活动符合质量标准。加强生产过程中的质量控制，监督员工严格按照操作规程进行生产，及时发现和处理质量问题，防止不合格品流入下一道工序。配合质量部门进行产品检验、验证和审核工作，确保产品质量稳定可靠。4.设备管理：负责车间生产设备的日常管理和维护保养工作，制定设备维护计划和操作规程，定期组织设备检查和保养，确保设备正常运行，减少设备故障对生产的影响。组织设备操作人员的培训，提高员工对设备的操作技能和维护意识。对于设备的更新、改造和报废等工作，提供相关建议和技术支持。5.安全生产与现场管理：落实安全生产责任制，加强车间安全生产管理，制定和执行安全生产规章制度，组织安全生产培训和应急演练，确保员工的人身安全和生产设备的安全运行。维护车间生产现场的5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），保持生产环境整洁、有序，提高生产效率和产品质量。6.成本控制：关注车间生产过程中的成本控制，合理使用原材料、能源等资源，降低生产成本。通过优化生产流程、提高生产效率、减少废品率等措施，提高车间的经济效益。对车间的各项费用进行预算和控制，确保费用支出在合理范围内。7.文件管理与记录：负责车间各类生产文件的编制、修订和管理工作，包括生产工艺规程、作业指导书、生产记录等，确保文件的准确性、完整性和可追溯性。监督员工及时、准确地填写生产记录，保证生产过程的信息记录完整，符合法规和质量管理体系的要求。8.沟通协调：与企业内其他部门保持密切沟通与协调，如与研发部门沟通产品工艺改进事宜，与质量部门协作处理质量问题，与采购部门协调原材料供应，与销售部门对接产品交付等，确保生产活动与企业整体运营顺畅衔接。同时，向上级领导汇报车间生产情况，及时反馈生产过程中的问题和建议，为企提供参考。 |
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