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1、负责组织、指导本部门管理制度的制定、实施、检查监督和控制，负责本部门的管理梯队建设，确保本部门生产有序。
2、负责检查和指导本部门的安全管理工作，按公司安全管理指标落实管理。
3、负责组织、协调、指导、监督本部门车间按生产计划生产。参加计划会议，统计回复完成情况，保证本车间生产工单及时关闭。
4、定期组织改善提升产品质量，落实产品过程控制，达成公司制定的品质指标
5、做好年度、季度、月度的部门规划，费用预算，控制降低部门制造及管理成本。
6、组织各本部门检讨提升生产效率，参与精益改善，降低制造成本。
7、负责指导本部门员工的业务能力提升的培训工作。对其工作进行检查、考核、评比工作，提升团队士气。
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