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1、管理电控、电驱的新产品项目，输出项目清单；
2、对接研发项目管理，将概念阶段需要中试部解决的任务分派给对应工程师；
3、参加项目启动会，得到项目的基本信息、中试部负责的任务、提出中试部的要求，会后分解任务并给到对应工程师；
4、每周整理项目数量、高风险项目、高风险的设备工装、试制交付情况、本周的重要工作，完成整理后发出周报；
5、跟进PLM项目资料上传，提前提醒，确保没有延期；参与PLM产品开发流程双周例会，提出工程部需要各部协助解决的事项、协助推动各部需要工程部解决的事项；
6、跟进部门重要项目进度，定期通报项目进展，了解项目异常及时协调、升级汇报；
7、定期组织中试部例会，提前收集部门重要事项进展、汇报相关进展、记录会议纪要；
8、及时组织编制相关文件，并根据实际的业务需求持续更新优化各文件及流程。 |
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