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1.制定工程造价管理体系
统筹建立公司工程造价管理制度、流程及标准，完善全生命周期成本管控体系（估算、预算、
结算、后评估）。
2.战略目标分解与落实
根据公司经营目标，制定年度工程造价管理计划，分解至各项目，确保成本控制目标与利润指
标达成。
参与重大项目投资决策，提供成本可行性分析及风险评估报告。
3.全过程成本监控
主导项目前期投资估算、设计概算、施工图预算编制，审核合理性并提出优化建议。动态跟踪
项目成本执行情况，分析偏差原因并制定纠偏措施，定期向管理层汇报成本管控成效。
4.变更与结算管理
审批重大设计变更、签证及索赔事项，确保变更成本可控。组织项目竣工结算审核，协调争议
问题，保障结算效率与公司利益。工程结算和财务决算各项工作。
5.负贵制定和执行财务政策，根据企业的战略目标和发展求，制定适合的财务政策，并监督和
执行政策的落实情况。
6.财务预算和控制，参与制定企业的年度预算，并根据实际情况进行预算控制确保财务目标的
实现。
7.经营决策支持，提供准确、及时的财务报告和分析，为企业的经营决策提供支持和建议。
8.风险管理，要对企业的财务风险进行识别、评估和管理，制定相应的 |
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