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1战略规划与落地
1-1制定公司C端业务(家用IVD产品、个人健康管理服务)的3-5年战略规划，主导年度营收目标拆解与资源分配。1-2搭建C端销售体系架构(电商直营、KA渠道、社群分销等)，优化GMV、LTV、获客成本等核心指标。2新业务孵化与规模化
2-1开拓创新消费场景，主导从0-1试点到1-N复制。
2-2推动产品-市场匹配度迭代，联动研发部门优化产品设计(如用户界面、检测效率、数据互联功能)。3全渠道运营管理
3-1统管线上(京东/天猫/抖音商城)、线下(连锁药房/商超/体检中心)全渠道销售团队，建立渠道冲突解决机制。
3-2主导头部平台战略合作(如京东健康、平安好医生)，签订年框协议并设计联合营销活动。4数据驱动决策
4-1建立C端用户数据中台(标签体系、复购预测模型)，指导精准营销投放与用户生命周期管理。
4-2监控ROI、市场份额等核心指标，定期向高管层汇报业务健康度。
5公司年度营销目标达成
指导、带领团队完成公司销售指标6合规风控与团队建设
6-1确保全链路符合医疗器械网络销售、广告宣传法规(如《医疗器械网络销售监督管理办法》);6-2培养内部人才梯队，做好团队人才管 |
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