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1.团队建设：组建项目管理团队，做好团队培训，打造有战斗力的团队，支撑项目良好运营
2.业务管理：有效执行和贯彻集团标准和要求，就项目工程全业务，从作业规范、品质结果、客户有效沟通等多途径做好业务管控，保障工程团队服务能力的竞争力和均好性
3.会议管理：定期组织部门月度例会，及时参加项目例会及地产承接查验等内外部相关会议，及时沟通并协调相关资源
4.经营管控：结合内外部机会，规划和落位全年业务计划，制定年度预算，合理规划成本，定期复盘提升，坚守长远健康发展
5.成本管控：负责项目能耗及物耗等成本管控工作，制定项目节能降耗等成本管控方案
6.风险管控：防范和化解项目作业风险，前置性管理风险发生，发生风险后快速降低风险带来的危害，降低企业运营风险
改进创新：关注行业前沿动态和技术趋势，鼓励员工提出改进和创新建议，引进新技术、新方法和新管理模式，推动公司不断向前发展，提升运营和管理效率 |
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