1、新供应商评估与审核,进行质量体系审核,评估其质量保证能力、技术能力和风险管理水平。为供应商准入提供质量方面的决策依据,维护合格供应商清单。
2、现有合格供应商过程审核识别潜在风险,向供应商传达质量要求确保其过程受控且有能力持续生产合格产品;制定来料质量控制策略和更新来料检验SOP。
3、快速响应和处理供应商来料、制程中或客户端发现的物料质量问题。推动矽赫微电子入库供应商使用8D、5Why、鱼骨图等质量工具进行根本原因分析,制定有效的纠正措施和预防措施,并跟踪闭环。
4、定期组织供应商绩效评审工作。
5、根据绩效结果对供应商进行分级管理,并制定差异化管理策略,推动供应商持续改进。
6、识别供应商在质量管理体系、工具方法、过程控制等方面的薄弱环节,提供必要的培训、指导。
7、严格管控供应商端变更评估变更风险,批准变更实施,确保变更不会引入质量风险。
8、监督确认内部物料技改变更的执行情况,确保流程闭环。 |
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