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(深圳市龙岗区吉华街道甘坑社区甘李六路5号明日大厦1303)
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1.制定与执行采购战略:组织建立、贯彻执行公司整体采购管理、供应商管理和物流管理体系战略规划，持续优化供应链管理各项制度流程，并确保其规范性和高效性；
2.成本管理与价值创造:负责制订、执行公司的年度采购计划及部门的年度预算，审批物料、装备、备品备件、采购、差旅等资金支出，有效控制各项成本；审批各部门的采购计划，督促采购实施，组织解决与供应商之间就采购的质量、供应等产生的纠纷，保证采购质量和供应商及时性；通过战略寻源、谈判、供应商整合和流程优化持续降低采购总成本，为公司创造显著价值。
3.供应商关系与战略寻源:建立、维护和发展与关键战略供应商的长期、互信、共赢的合作伙伴关系。主导新供应商的开发、评估、认证和准入流程。
管理供应商绩效，建立科学的供应商评估体系(质量、成本、交付、服务、创新等)，定期进行供应商评审和分级管理。
制定并执行有效的风险缓解策略和应急计划，确保供应链的韧性和连续性。处理复杂的供应商谈判、合同签订和争议解决。
4.合同与合规管理:
建立和维护完善的合同管理体系。主导或审核重大、复杂的采购合同谈判与签订，确保合同条款最大限度地保护公司利益并降低风险。确保所有采购活动 |
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