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人力经理/主管（储备）
"组织建设
1.根据平台要求，结合项目公司年度发展目标，以目前组织结构、人员编制、人员变动情况和计划等信息为基础，制定项目公司年度事业计划、人力预算、培训计划、人力资源策略等，促进项目公司整体目标的达成。
2.统筹项目公司的制度流程整合与梳理，收集各部门现有流程、制度、标准等文件，分析制度的适应性，组织评审和完善公司制度流程体系，定期检查和优化在执行的制度规范，对过期、失效的制度及时清理。
3.审查和监督各部门的定岗、定编、定责、定员工作，编制组织设计的标准，确保组织规范。
招聘配置
1.维护当地招聘渠道，开拓多渠道招聘手段，建立特色招聘。
2.建立项目公司选人、用人标准，建立面试选拔工具，搭建子公司面试官梯队，组织参加现场招聘会，面试应聘者，以加快招聘进程，降低招聘成本。
3.持续追踪入职人员首月工作评价及心理动态，完善前端人员招聘选拔标准。
薪酬绩效管理
1.建立并维护各岗位绩效指标库，指导项目公司/项目部各部门直线经理对员工的绩效目标进行分解，确保绩效指标分解落实到位。
2.组织统计、分析绩效考核结果数据，根据考核结果为员工调配、培训、晋升、调薪、发展等提 |
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