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工作地址 |
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(深圳市罗湖区笋岗街道田心社区梅园路188号中国燃气大厦)
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一、战略解码与执行监控
1、牵头制定集团3-5年战略规划，拆解战略目标至业务单元，建立战略执行追踪体系（如OKR/BSC）；
2、设计战略落地评估机制，定期输出战略健康度报告（市场占有率/组织能力/资源匹配度分析）；
3、推动战略闭环管理，协调跨部门资源解决战略执行卡点。
二、组织效能提升
1、优化集团组织架构设计，明确部门权责边界，减少协同内耗；
2、主导业务流程再造项目；
3、搭建绩效管理体系，设计绩效考核方案并与激励机制挂钩。
三、管理体系标准化
1、建立公司管理制度框架，推动制度数字化；
2、制定子公司管控模式，设计差异化授权清单；
3、主导管理创新项目（如阿米巴模式导入、扁平化组织转型）。
四、变革管理与文化塑造
1、充分理解业务战略，搭建组织管控体系，并制定相关政策，通过常态化组织有效性诊断和以组织发展循环为核心的组织干预项目相结合，从个体、团体、组织等多层面系统性持续提升组织效能，打造组织核心竞争力。识别组织变革阻力，设计变革沟通方案（如并购整合、数字化转型）；
2、通过管理机制设计（荣誉体系/员工行为准则）强化文化渗透；
3、建立组织健康度诊断模型。 |
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