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1、制定和完善人力资源规划战略，成立专项小组，优化人资工作流程，确保人力资源的合理配置和高效运作;
2、搭建和完善岗位职级体系，优化组织职能和组织架构设计，完善权责体系设计，提升组织效能;
3、建立和优化任职资格管理体系，建立能力模型，组织开展公司的任职资格认证工作，确保员工具备胜任岗位所需的能力和素质;
4、开展日常部门和岗位的职责梳理、职级维护等工作，确保岗位职责清晰明确，职级管理规范有序;
5、组织和实施人才盘点工作，全面了解公司人才状况，为人才梯队建设和人才培养提供数据支持;
6、参与组织变革的项目设计和实施，推动组织变革顺利进行，提升组织竞争力;
7、完成领导交办的其他人力资源专项任务，梳理人资业务实现的机会点并落实实际项目。 |
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