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1、根据公司年度战略规划制定年度经营指标，并负责指标拆解和年度经营策略制定，确保各项经营指标顺利达成；
2、负责全面的生产管理工作，对生产过程中的物料、人工、损耗等各项成本进行管控，降低生产成本，提高生产效益；
3、负责处理生产运营过程中的重大问题、生产重大异常、品质重大异常等；
4、监督执行安全操作规范，对生产区域的人员，设备进行安全检查，及时发现并杜绝安全隐患，处理安全事故；
5、负责生产、仓储、PMC、采购、品管、工程、设备、人力资源等部门重点工作安排，从流程、职责和制度上实行规范化管理、梳理、拉通、协调各部门之间的沟通与合作，及时解决跨部门中出现的问题；
6、建立工厂管理体系，并对工厂各部门进行管理；
7、组织落实、监督调控生产过程各项考核指标，管理并考核激励各部门的工作绩效，并设定绩效考核机制；
8、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不断提升、积极性不断提高并促使各项目标的达成；
9、责完成总经理交办的其他工作。 |
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