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一、执行本班组的生产计划：
1、根据本班组的生产作业计划，完成相应的生产任务。
2、执行常规产品的工时定额生产。
3、严格控制焊条、焊丝、打磨片等辅助用料的使用情况。
二、质量控制：
1、严格按照图纸、焊接工艺文件及操作指导书进行生产。
2、对常见的焊接质量问题、打磨问题、焊后变形问题及时处理，有异常情况，须立即向班组长或区域负责人报告。
3、认真填写生产记录、工序转移单、等记录。
4、做好对钣金转入工件的检查，严格按有关规定处理不合格品，对不合格品做好隔离，并放置到指定位置。
三、生产设备使用与维护：
1、负责岗前设备点检和记录填写。
2、负责所使用设备的日常维护保养，要经常对设备、仪器、工位器具等进行维护。
四、现场管理：
1、严格执行现场5S管理制度，保持生产现场和环境的干净、整齐。
2、产品生产后按指定区域安全码放，摆放要整齐、有序。
3、保持物料存放架、工位器具存放架、转料车的整齐、有序。
4、工作结束后停止机器的运行，关闭电源和各种气体阀门，对岗位进行清扫处理。 |
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