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一、供应商管理
供应商开发与筛选
针对牛仔生产的核心物资（如牛仔面料、纱线、染料、辅料<拉链、纽扣、皮牌、线迹等>），开发优质供应商，通过实地考察、资质审核、样品测试等方式筛选合格供应商，建立供应商资源库。
供应商谈判与合作
与供应商洽谈采购价格、付款条件、交货周期、质量标准等核心条款，签订采购合同；维护长期稳定的合作关系，定期评估供应商的履约能力、质量水平、价格优势，淘汰不合格供应商。
供应商对账与结算
核对供应商的送货单据、发票，确保与采购订单一致，按照合同约定的付款周期办理结算手续。
二、采购执行与订单管理
需求对接与计划制定
对接工厂生产部门、技术部门，根据牛仔生产计划、订单需求、库存水平，制定详细的采购计划，明确各类物资的采购数量、规格、交货时间。
订单下达与跟进
向合格供应商下达采购订单，明确物资的技术参数（如面料的纱支、克重、纬斜标准，染料的环保等级）；全程跟进订单生产进度、物流状态，及时协调解决生产延迟、物流受阻等问题，确保物资按时到货。
到货验收与入库协调
配合仓库、质检部门对到货物资进行验收，核对数量、规格、外观，协助质检部门进行质量检测（如面料的色牢度、缩水率测试 |
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