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1、参与制定分公司安全管理策略，建立安全管理体系框架，基于体系框架形成推进计划或规划，按照规划，系统推进分公司安全管理活动，确保员工人身安全;
2、依据分公司安全管理策略和体系框架，按计划推进、指导、督促推进“物的不安全因素”的管理活动，如安全八大项等，确保现场安全隐患得到及时发现和对策
3、依据分公司安全管理策略和体系框架，按既定要求系统把握或督促各部门系统把握须进行“行为预防”的安全隐患点，明确作为预防措施的“人的行为”，指导各部门汇总、培训、促使员工认同和达成共识，监视、督促各部门采取活动确保员工养成按章作业素养的形成；
4、监视各部门各级管理人员安全职能发挥情况，策划必要的措施或措施集合，落实策划的过程，确保各级管理人员安全职能得到发挥；
5、跟进、处理分公司发生的安全事故，含工伤费用申请、支出管理、冲销等； |
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