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1. 业务战略伙伴：深入理解业务战略与团队目标，制定并实施与之紧密协同的人才发展规划
2. 培养体系搭建：主导设计并落地面向数据底盘人才的专项培养项目
3. 人才梯队建设：负责关键技术岗位的继任者计划，确保核心人才供应链的健康与持续
4. 组织能力进化：推动团队职业发展路径落地（专业线+管理线） 行业基因：3年以上互联网/科技企业HRBP经验，主导过AI/大数据/云技术团队培养项目者优先
专业纵深：精通任职资格体系搭建，熟悉技术人才胜任力模型设计与校准
业务穿透：能快速解构技术业务战略，输出人才需求预测与供给方案
变革推力：有技术组织敏捷转型/项目制团队培养经验，擅长跨部门资源整合 |
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