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项目管理
1、根据我们的要求对供应商进行管理授权，以促进项目的发展
2、协调以及评估现场勘查报告，包括项目可行性，设施的可利用性以及技术条件
3、在审批和开发过程中，管理并与官方保持沟通
4、负责餐厅厨房/得来速餐厅场地规划图的平面图的设计和布局，并对其准确性负责
5、考虑设计对开发成本和餐厅利润的影响，可以不断优化图纸设计
6、与外部咨询顾问和供应商一起处理关于餐厅设备的需求和设施的设计
7、确保工程政策符合国家法律，行业规定与市场要求
8、管理项目文档，确保符合公司的政策、内部审计要求，公司流程以及国家法律法规，确保在项目开工前取得所有项目的保险
9、项目管理施工过程中的与多方进行的定期内部沟通会议，确保问题解决和工程有序进行
10、管理工程预算和实际花费，控制EVA处于合理的范围内。确保工程质量达到公司工程质量要求
11、确保施工过程中无安全事故
12、完成与营运或持牌人的移交工作，使其掌握所有项目的营运和日常维护
供应商管理
1、根据要求参与年度供应商、承包商的评估工作
2、管理招投标，评估和认定承包商、指定分包商或供应商
岗位的行政管理
1、完成最终的成本分析，并在开业110 |
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