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根据订单需求和项目进度，制定详细的生产计划，合理安排生产任务，确保按时交付非标设备。
协调各部门资源，包括人力、设备、物料等，优化生产流程，提高生产效率，解决生产过程中的突发问题。
2、质量管理
建立和完善质量管理体系，监督生产过程中的质量控制环节，确保非标设备符合客户要求和行业标准。
组织质量检验和测试工作，对不合格产品进行分析和整改，持续改进产品质量。
3、工艺及成本控制
制定生产工艺和成本预算，监控生产过程中的成本支出，通过优化工艺、降低物料损耗、提高设备利用率等措施，控制生产成本。
分析成本数据，提出成本控制建议，为公司决策提供支持。
4、安全管理
负责生产现场的安全管理工作，制定安全制度和操作规程，组织安全培训和演练，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
定期进行安全检查，及时排除安全隐患，预防安全事故的发生。
5、团队管理与培训
组建和管理生产团队，明确岗位职责和工作流程，激励员工提高工作效率和质量。
组织员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，培养团队合作精神。
6、跨部门协作
与研发、设计、采购、销售等部门密切合作，确保非标设备的设计、生产、采购和交 |
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