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1、梳理现有流程文件，识别文件与实操的差距点。制定流程优化方案，推动跨部门资源协调落地；建立流程执行监督机制，确保优化后流程有效运行。
2、修订现有流程文件，确保文件内容与现场操作完全一致，并符合行业标准。
3、组织内部流程审核，对接客户/三方审核，主导不符合项的整改及预防措施制定。
4、开展流程文件宣贯培训，强化员工质量意识，推动“流程即规则”的企业文化，建立员工反馈机制，鼓励主动提出流程优化建议。
要求：
1、5年以上制造业体系管理经验，优先考虑通讯等行业；有流程优化项目落地的成功案例（如通过客户审核、降本增效成果）。
2、熟练掌握ISO9001、IATF 16949等标准条款，具备内审员资格。
3、熟悉流程建模工具（如Visio、ARIS）、质量工具（如5W1H、鱼骨图、8D）及数据分析方法（如SPC、MSA）等。 |
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