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1.统筹信息化绩效管理体系运行：负责科技城信息化项目绩效管理工作的总体组织、计划编制、任务部署、进度把控和质量监督，确保绩效评价体系稳定运行和常态化开展。
2.绩效制度执行、评估与动态优化：基于已制定的绩效管理制度与指标体系，组织开展年度信息化项目绩效评价；组织制度执行情况评估，识别制度适配性、指标可操作性、数据可获得性等问题，对评价过程中发现的问题提出优化建议，推动制度定期迭代更新。
3.绩效数据审核与质量把关：指导项目实施单位、承建单位按规范填报绩效数据，对数据真实性、完整性、逻辑性进行审核，确保绩效评价基础数据可靠。
4.监督评价过程规范性：对绩效评价工作流程、材料质量、档案归集等开展监督检查，确保工作符合制度要求，评价依据可追溯。
5.绩效结果评价与分析：组织开展结果导向的绩效评价，对项目完成质量、成效表现、投资效益等进行评分及综合分析，统筹产出各板块绩效报告，确保报告真实、准确、合理；进一步开展横向对比、纵向分析、关键问题识别、投资效益评估、应用成效研判等深度分析，形成绩效评价报告。
6.绩效结果应用支撑与推进：推动绩效评价结果在项目立项、预算安排、合同执行、验收管理等环节的的嵌入和应用，为部门决策提供支撑依据，推动绩效结果转化为管理决策依据。
7.绩效档案建设与结果留痕管理：建立信息化项目绩效档案体系，系统归档绩效数据、评价报告、发现问题及整改材料，形成完整的绩效管理闭环。
8.跨部门沟通协调与决策支撑：负责与财政、审计、数据管理部门等沟通，提供材料、报告和决策建议，为领导提供项目投资效益、绩效风险等方面的支撑意见。
9.资产管理与风险防控：配合资产管理部门开展定期盘点，核对资产台账与实物或系统情况；基于资产使用情况，定期开展风险识别（如设备老化、软件版本过期等），发现异常及时报告并提出风险提示与整改建议，推动整改落实。 |
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