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1、战略规划与业务拓展:
①制定动力电池综合利用业务发展战略，明确市场定位和商业模式;
②研究行业政策、技术趋势及竞争格局，推动业务创新和差异化竞争;
③开发综合利用应用场景，并建立商业化落地路径。
2、供应链与合作伙伴管理:
①搭建稳定的回收渠道，与电池/设备生产商、车企、回收商等建立长期合作;
②拓展下游客户资源，推动产品规模化应用;
③设计合作模式，优化供应链成本。
3、技术管理与产品开发:
①协同技术团队优化拆解、检测、重组工艺，提升综合利用效率和产品一致性;
②建立残值评估体系，制定分级标准;
③推动电池溯源平台数字化管理。
4、运营与合规管理:
①负责综合利用业务的利润与成本管理，确保项目盈利性;
②确保业务符合环保安全及行业法规。
5、团队建设与跨部门协作:
①组建并管理综合利用业务团队，涵盖技术、运营、市场等职能;
②协调研发、生产、销售等部门资源，推动项目落地。 |
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