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1. 战略与体系建设 - 制定平台质量战略目标(如3mis、可靠性、客诉率等),并分解至研发、生产、售后各阶段; - 主导构建平台级质量体系,制定和完善平台车型的质量策略; - 对接行业法规(如 ISO 26262、IATF 16949)及客户需求,优化平台质量流程与规范。 2. 全周期质量管控 - 研发阶段:负责平台质量策划的制定和实施,基于策划和目标,管控开发过程质量,包括选型、方案、数据、工程及验证,主导 DFMEA、DV/PV的质量目标设定和过程管控,确保设计质量满足平台策略和目标; - 量产阶段:监督 SOP(量产启动)质量准备,推动生产线 CP(控制计划)落地,解决爬坡期质量问题(如批量缺陷、过程稳定性); - 售后阶段:统筹平台重大质量问题复盘,推动根因分析及设计 / 工艺改进,避免历史重复问题。 3. 跨部门协同与资源整合 - 与矩阵、产品、项目、研发、生产、供应链、售后等部门协同,推动质量要求前置和过程落地实施; - 协调资源解决跨部门质量冲突(如研发进度与质量验证的平衡),确保平台项目按节点达成质量目标。 4. 团队与能力建设 - |
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