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（一）制定与执行运营战略
1. 对齐公司整体业务战略，制定短、中、长期运营战略规划，明确产能布局、供应链战略、
制造技术路线图及运营数字化转型蓝图。
2. 主导年度运营预算编制与落地执行，对全运营体系的成本控制、运营效率、产品质量及交
付绩效承担最终责任。
（二）领导端到端运营交付
1. 统筹客户订单接入至产品交付全流程运营活动，建立以客户为中心的快速响应机制，保障
100%准时交付率（OTD）与卓越客户体验。2. 优化集成供应链（ISC），深耕战略供应商关系管理，搭建弹性、安全的供应链网络，有效
应对行业周期波动与地缘政治风险。
3. 主导生产制造体系建设，推动自动化、数字化、智能化升级，打造行业标杆级“灯塔工
厂” 或先进制造基地。
（三）构建卓越运营体系
1. 建立并持续优化涵盖精益生产（Lean）、六西格玛（Six Sigma）、全面质量管理（TQM）的
卓越运营文化与管理体系。
2. 主导运营相关重大资本支出（CAPEX）项目的评估与实施，包括新产线建设、重大设备引
进等核心项目。
3. 完善运营领域各项制度、流程与标准，确保体系合规、高效运行 |
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