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1. 项目管理与执行
• 项目全周期管理：主导从客户需求分析、产品设计开发到量产交付的全流程，制定项目计划（时间表、里程碑），协调资源并监控进度，确保按时完成。
• 风险管控：识别技术、供应链或生产中的潜在风险（如材料短缺、工艺缺陷），制定应急预案，减少对项目交付的影响。
• 成本控制：协同采购、生产部门优化BOM（物料清单），跟踪原材料价格波动，推动降本方案（如工艺简化、替代材料应用）。
2. 技术对接与问题解决
• 技术文档处理：解读客户提供的图纸、技术规范（如DFMEA、GD&T），转化为内部生产标准，并主导内部技术交底。
• 设计变更管理：处理客户发起的ECR（工程变更请求），评估变更对成本、工装、测试的影响，协调内部调整并跟进变更验证（如样件提交、PPAP更新）。
• 跨部门技术协调：与研发、工艺部门合作，解决试制中的技术难题（如模具匹配度不足、装配干涉），推动设计优化。
3. 质量保证与合规
• 质量策划：参与APQP（先期产品质量策划），主导PPAP（生产件批准程序）文件准备（如控制计划、MSA分析），确保客户审核通过。
• 缺陷分析：针对客户投诉或内部不合格品（如尺寸超 |
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