上海航空发动机制造有限公司（上发）隶属于中国航空工业集团有限公司，位于上海宝山区。公司始建于1970年，原为航空发动机项目设立，1978年正式建厂。80年代中期转向民品市场，成功开发液压千斤顶、碟式分离机、“长空”牌打字机等产品，其中打字机曾获国家银质奖。

目前，上发主营业务为中高档汽车成型与连接技术，涵盖车身结构件、新能源电池盒、水冷板等产品，并在超高强钢冲压、铝合金连接等先进工艺上具有技术积累。公司是上汽通用、上汽乘用车、上汽大众等多家主流车企的核心供应商，同时也为宝马、沃尔沃、蔚来等品牌提供配套产品。

招聘人数：1人

主要业务流程：

1.负责与各部门之间沟通交付类问题的协作
1.1协调各部门之间配合关系完成交付工作，每日收集各部门的交付问题，协调双方或者三方共同解决如还是无法解决的上升问题至相关领导处，由领导出面协调问题的解决。
1.2协调处理各类突发问题及事件，包括客户处返箱问题的协调和报警，如碰到设备故障无法生产供货了，需紧急采购备件，协调维修，采购共同制定目标节点，确保能跟上客户的交货需求。
1.3对各部门交付类报警开展协调推动工作，收集交付报警，协调生产部门或供应商及时生产或来料保证正常的供货秩序。
2.负责监督各类产品对各主机厂客户的交付管理
2.1结合客户实际生产需求调动厂内及供应商资源完成交付，同时收集客户订单汇总给计划员，使的计划员能更准确的下达需求计划给生产部门或供应商为降低库存做贡献。
2.2及时了解客户生产情况传递给公司内部做到信息共通，如有时客户需求有变更所以需要我们生产及时调整产能生产客户急需的成品，同时为内部生产决策做好支撑。
3.对口客户处对应FU协调解决相应问题，及各类引伸问题
3.1协调厂内，或三方库满足客户各类交付需求，如库存不足的及时引导计划及生产部门调整产线，对真正有交付风险的问题需及时向客户预计或报警。
3.2对交付工作中发生的各类问题如数量缺件或者零件生锈，及时进行协调及沟通引导问题的解决进而避免客户抱怨。
3.3将客户的生产变化或紧急拉动信息传递至相关方，目前是有专用的微信工作群，收到客户相关信息后及时传递到相关方并有效的组织生产及物流应对。
3.4接收到客户（通用，上汽，大众及下属小分拼）各类订单及时传递到指定微信工作群方便计划员根据客户需求下达订单。
4.协调供应商供货矛盾及应急问题。
4.1及时了解供应商各类供货问题及报警协调供应商管理员及公司物流仓库处理各类下级供应商交货问题把保供放主要位置，如有实在无法解决的问题及时上升，由各相关点位协调推动解决相关问题。
4.2分析供应商供货报警是否对客户交货有影响，通过SAP系统数据及供应商报表数据汇总结合客户需求订单时间及物流车辆交货频次及在途时间综合评估风险，如有交付风险及时上升问题直到问题解决。
4.3参与协调解决各类问题如设备问题，质量问题影响交货的或者工位器具短缺，对有交付风险的问题及时向上级领导报警直至问题解决不影响交货。
5.协调调度各类内，外部物流完成各类交付
5.1调度内部及外部物流满足交付，如订单交货零件少的调配小货车运输节约运输资源及成本，必要时满足客户紧急响应问题自驾车送报警零件，保证供货。
6.完成与外部物流公司的运输对账，回单，账务明细交接，每月月头开始收集各外部/内部物流的回单，运输凭证等，并与之核对月的运输明细，核对出差异及时找出问题并完成修改，确认无误后通知供应商开票，同时做好每月运输费用统计表，对各条线路实际产生的费用做好汇总登记，在开票明细核对无误后签字并找主管领导签字后交制造中心采购，电子版对账数据作为存根保留5年以上。
薪资待遇：6000-10000元/月

招聘人数：1人

工作内容：

1.物流运作流程与管理 

原材料入厂、仓储管理、线边配送、成品出库等全流程操作；能科学制定库存策略，优化安全库存与周转天数，降低库存占用；掌握物流KPI指标（如准时交付率、库存准确率、运输成本占比等），并能通过数据分析持续改进。

2.供应链与成本控制

物流成本分析能力，

能识别运输、仓储、包装、人工等环节的浪费点，提出降本增效方案；熟悉包装容器（料架、料箱、托盘）的选型、采购、回收与维护流程，具备容器周转率优化经验；能协调采购、生产、销售、运输等多方资源，保障供应链高效运转。

3.质量与体系管理 

IATF16949质量管理体系中对物流过程的要求，包括物料标识、先进先出（FIFO）、可追溯性、不合格品隔离等；能组织物流环节的内部审核与客户审核，确保流程合规；熟练应用5S、目视化管理、标准化作业等精益工具，提升现场管理水平。

4.团队管理与跨部门协同 

合理分工、有效激励、培养骨干，打造高效执行力团队；沟通协调能力强，能与生产、计划、采购、财务、质量等部门高效协作，解决物流瓶颈问题；在紧急订单、缺料、运输异常等突发情况下，具备快速响应与应急处理能力。

5.其它 

完成上级领导临时安排的工作任务。

薪资待遇：6000-10000元/月  

招聘人数：2人

工作内容：

1.根据计划员每日下达的日计划，每日利用班会合理安排组织生产，在生产过程中组员遇到问题及时给予支持解决，确保计划的完成率达标。
1.2每日生产结束按照部门统一表格（班组长日报表）提交生产日报至部门群内供上级领导了解生产情况。
1.3每日与物流值班长确认客户退回件，对退回件经质量部门确认能够自行返修的进行返修，不能返修或报废的按不合格品处理流程及时送返修组返修或报废，减少因长期不处理造成的零件呆滞和废品率。
1.4服从大组长、调度及上级领导的统筹安排，在安全、保质的前提下以满足客户交付需求为***主责。
2.1 利用班会检查员工劳防用品的穿戴，当班期间对每个生产进行安全检查发现违规违纪及时制止，发现有潜在安全隐患的能够自行解决的当即解决，不能解决的及时报告当班大组长，岗位巡查完成后在岗位安全检查表内签名。
2.2对班组内的新进员工按照控制计划、标准化操作等等文件做好标准操作培训，按照车间年度培训计划内容对老员工做好年度培训，确保安全生产无事故
3.1当班期间对外部发生的质量问题及时响应做好产品的筛选遏制工作，防止缺陷件的再次溢出，对内部发现的问题及时上报当班质量检验员，有溢出风险的如是报告当班检验员，以便质量部门做好客户的前馈。
3.2 跟据发生的内外部问题，配合质量、技术部门查找产生原因、溢出原因，对制定的措施利用班会等形式及时传达落实到具体岗位并对责任人进行考核，每日按照分层审核表按要求完成分层审核工作。
4.1按照TPM&5S要求，每天在当班期间检查员工TPM&5S工作是否按要求进行检查/清理、整顿，并在现场每个岗位的协调治理表内签名。
5.1利用SAP系统，查询每日领料调拨、成品报交入库的核对，发现差异及时纠正，通过系统查询实时掌握班组在制品数量，做好账、物的数据准确和存量压降。
5.2 每日对SAP群内发生的报交问题配合调度室及时解决，标签打印按全图号搜索打印，防止标签打错，监督员工按要求贴实、贴对入库标签，按时完成月度盘点工作。
6.1班组内负责的新产品配合技术部门按时完成交样工作，对新产品试制过程中发现的问题及时上报所属项目经理及条线领导，参与问题的解决，新产品的交样工作视同批产产品一样，保证供货。
6.2对新产品的试制交样生产做好人员安排，保证班组内同老产品一样可随时安排生产。配合调度完成新产品SAP系统内BOM信息与实际发生的信息一致。
7.1 总结当班内信息，填写交接班记录，必要事项需清晰表达，特殊事项进行当面交接，防止各项工作脱节、衔接不畅。随时完成上级领导的其他安排。           
任职资格及能力素质要求：
1.基本素质：大专以上学历；2年以上相关工作经验。
2.专业能力：熟悉公司的生产物流管理程序；熟悉焊接工作站、手工线的生产运作及精益改进的方法；熟悉新产品开发及试制流程，并能积极主动配合相关工作；能及时、准确汇总上报各类报表并做好班组管理工作；熟悉产线生产节拍的制定和人员配置的优化。
3.职业技能：能够理解并完成领导指派的任务；能简单运用办公室软件（office）；具有较强的判断，计划和执行力能力，组织、协调、沟通能力。 
4.个人素养：有强烈的责任感；具备较高学习理解能力；具有较强的文字写作能力、语言表达能力，具有一定亲和力，品行端正；具有良好的团队协作精神。    

薪资待遇：6500-11000元/月

招聘人数：4人

工作内容：

一、生产计划与执行管理
承接并分解生产订单，制定每日/班次生产目标。
监控生产线运行状态，确保物料充足，解决生产瓶颈。
分析生产数据，优化生产效率，保障订单按时交付。
二、产品质量管控
组织员工学习质量标准，明确检验要求。
执行首件检验、过程巡检，及时处理质量异常。
标识隔离不合格品，记录并分析原因，配合质量改进。
三、设备与模具管理
监督设备日常检查、维护与故障处理。
负责模具的领用、调试、清洁、归位与报修。
确保设备与模具状态良好，减少停机与质量风险。
四、安全管理与合规
严格执行安全操作规程，监督员工规范作业。
开展日常与专项安全检查，及时整改隐患。
组织安全培训与应急演练，妥善处理工伤事故。
五、人员管理与团队建设
安排人员排班与考勤，确保岗位无空缺。
开展新员工带教与技能提升培训。
加强员工沟通、激励与团队协作，营造积极氛围。
六、数据记录与汇报
组织填写各类生产、质量、设备、安全记录。
汇总分析数据，识别问题并提出改进建议。
定期向工段长提交生产周报/月报，配合车间总结。    

薪资待遇：6500-11000元/月